Maribel González hizo un balance de gestión
Hizo énfasis en la crisis económica y el empleo
La intendente Maribel González se dirigió a los vecinos de San Javier para dar cuenta de la marcha de su gestión municipal, la cual llega a la mitad de su tiempo, marcando el inicio de la segunda mitad de su mandato. «A los vecinos de San Javier, hoy vengo a dar cuenta de la marcha de la gestión municipal que llega a la mitad de su tiempo.»
La intendente enmarcó su balance en un contexto de «crisis económica inédita» para la Municipalidad de San Javier, que afecta también a la administración local en general.
Situación Económica Crítica e Insostenible
González enfatizó la grave situación financiera, calificándola de «crítica» y advirtiendo que, sin el ordenamiento administrativo necesario, la situación es «insostenible e inviable.»
Coparticipación: Bajó un 20% en los últimos meses.
Combustible: Aumentó un 75% durante 2025.
Incremento Salarial: Acumulado del 33,10% en lo que va del año.
Recursos y Recaudación: La disponibilidad de recursos es menor, y la recaudación local «continúa siendo en baja,» con la prioridad de las familias enfocada en poder comer.
Actualización de Tasas: El Coeficiente Unificado de Revalorización (CUR) para este semestre fue del 12,9%.
Baja Recaudación Local: El Impacto de la Tasa Urbana y Rural
La intendente reveló cifras que demuestran la baja adhesión al pago de impuestos locales, impactando directamente en la capacidad operativa del municipio:
Tasa Urbana: El 75% de la población la tributa, pero solo el 38% de ese grupo paga.
Lo recaudado de enero a noviembre asciende a $182.787.180, mientras que el gasto de combustible municipal solo es de $180 millones al año.
Con lo recaudado por la Tasa Urbana «solo cubrimos uno de cada 4 pesos» necesarios para el funcionamiento del Corralón Municipal (Alumbrado, Barrido, Limpieza – ABL).
Tasa Rural: Solo se recaudó el 25% en 2025, un valor de $38 millones de pesos.
Infraestructura y Desafíos del Corralón
González detalló los problemas de infraestructura y maquinaria que afectan los servicios esenciales:
Caminos Rurales: San Javier posee 274 km de caminos rurales.
La recuperación de 21 km en Colonia Francesa costó $1.100.000 por kilómetro.
Con lo recaudado por Tasa Rural en 2025 solo se podrían intervenir 34 km, lo que es insuficiente.
Maquinaria: El parque de maquinaria es insuficiente. De las tres motoniveladoras, dos están en reparación, requiriendo «importantes inversiones.»
Ejes de Gestión y Foco en el Empleo
A pesar del complejo panorama económico, la gestión ha seguido trabajando en cuatro ejes principales: Crecimiento Económico, Desarrollo Humano, Infraestructura, y Calidad Institucional y Modernización del Estado.
El eje central y la prioridad es la generación de empleo:
«Cada día nos levantamos pensando en la mayor demanda de los sanjaverinos en común: la necesidad de trabajo. Por eso, nuestro norte siempre va a seguir siendo trabajo, trabajo y más trabajo.»
Estrategias de Empleo: Apuestan a la generación de trabajo, inversión y empleo mediante: el Parque Industrial (donde se avanzó en obras de provisión de energía eléctrica y nuevas condiciones para la compra de lotes), la Costanera, el despegue del Turismo, y el fortalecimiento de actividades tradicionales como la Agroindustria y la Ganadería.
Plan Estratégico 2030: La intendente concluyó anunciando que el próximo año se convocará a una nueva Asamblea Ciudadana para seguir discutiendo el rumbo de San Javier en el marco del Plan Estratégico 2030.
Desarrollo Humano e Inversión Social: Ejes de la Gestión de Maribel González
Fortalecer la Comunidad en Contexto de Crisis: Balance en San Javier
Continuando con el balance de sus dos años de gestión, la intendente Maribel González detalló los avances en los ejes de Desarrollo Humano, Infraestructura y Calidad Institucional, destacando que el trabajo se mantuvo a pesar del difícil contexto económico.
Eje 2: Desarrollo Humano
El segundo eje de trabajo se centró en la inversión social para la comunidad:
Centro de Desarrollo Infantil (CDI): Se concretó la obra del nuevo CDI, un espacio fundamental para la primera infancia de San Javier.
Capacitación y Empleo: Se realizaron convenios con la Universidad Nacional del Litoral (UNL) para capacitaciones gratuitas, orientadas a la empleabilidad y la formación de personal de salud.
Eje 3: Infraestructura
La intendente mencionó varias obras y proyectos enfocados en mejorar la calidad de vida de los vecinos:
Puesta en Valor de Espacios Públicos:
Plaza: Finalización de la primera etapa de la puesta en valor de la plaza.
Costanera: Se avanzó en la obra de la costanera, con la iluminación y la colocación de bancos.
Viviendas: A través del programa Lote Propio, se concretó la entrega de 10 viviendas, enfocándose en la transparencia de la asignación.
Acceso y Desagües: Se inició la recuperación de la calle 25 de Mayo (acceso a la ciudad) y se elaboró un proyecto integral de desagües para prevenir inundaciones.
Obra de Agua Potable: Se está impulsando el proyecto de una planta potabilizadora de agua en San Javier.
Eje 4: Calidad Institucional y Modernización del Estado
El cuarto pilar se enfocó en hacer más eficiente y transparente la administración municipal:
Reingeniería Administrativa: Se realizó un reordenamiento del personal y se implementó un sistema de control horario biométrico para los empleados municipales, buscando optimizar los recursos.
Transparencia: Se implementó un nuevo portal de transparencia municipal y se está trabajando en una Ordenanza de Ética Pública.
Digitalización: Se avanzó en la digitalización y sistematización de los datos municipales para tener un conocimiento más preciso de los recursos y el estado de la ciudad.
Crecimiento y Deuda Histórica
La intendente González concluyó resaltando que la gestión está enfocada en el crecimiento económico y social y la necesidad de saldar deudas históricas con el pueblo de San Javier:
«Nuestro norte sigue siendo el trabajo. Queremos devolverle a San Javier el lugar que se merece».
Perspectivas de Futuro y Llamado a la Unidad en San Javier
Intendente Maribel González Cierra su Balance de Gestión Enfocando en la Colaboración y el Legado
Al concluir el balance de sus dos primeros años de gestión, la intendente Maribel González se enfocó en el trabajo conjunto con el Concejo Municipal y la necesidad de priorizar el bienestar de San Javier por encima de las diferencias políticas.
Relación con el Concejo y Llamado a la Acción
González reconoció la labor del Concejo Municipal, agradeciendo a sus integrantes y destacando la importancia de la colaboración en la difícil coyuntura económica:
Agradecimiento y Reconocimiento: Extendió su agradecimiento a todos los concejales por su trabajo y por los aciertos que permitieron la aprobación de proyectos fundamentales.
Crítica Constructiva: Señaló que, en ocasiones, la falta de aprobación de proyectos «que no llegaron a tener los votos» podría estar relacionada con una «falta de visión política» sobre lo que necesita el pueblo de San Javier.
Prioridad Absoluta: Hizo un llamado a dejar de lado los «intereses políticos» y enfocarse en la «prioridad absoluta» de la gente, que es la necesidad de trabajo, desarrollo y la construcción de un mejor futuro.
«La prioridad es de la gente: trabajo, desarrollo y construir el futuro de nuestros hijos. Dejemos de lado los intereses políticos.»
Legado y Visión de Ciudad
La intendente enfatizó que su gestión busca dejar un legado de crecimiento sostenido y un nuevo modelo de ciudad para San Javier:
Política de Crecimiento: Señaló que el trabajo de su equipo está orientado a una «política de crecimiento» que genere arraigo, identidad y una ciudad en constante desarrollo.
Modelo de Ciudad: Afirmó que este modelo de ciudad es el que los vecinos votaron en 2023, y es el que se está construyendo «ladrillo a ladrillo» todos los días.
Agradecimientos Finales y Compromiso
Maribel González cerró su discurso agradeciendo a quienes la acompañaron y reafirmando su compromiso con la comunidad:
Apoyo Fundamental: Agradeció a su equipo de gobierno, a la familia, a los empleados municipales y a los vecinos que la acompañan, destacando que el apoyo es fundamental para seguir avanzando.
Compromiso Inquebrantable: Reafirmó su compromiso de seguir trabajando incansablemente por San Javier, cerrando con una visión de fe y esperanza en el futuro.
Desafíos y Medidas de Gestión
Controles y Documentación: La intendente señala que los controles de tránsito van a seguir estando, así como la necesidad de retener la documentación y detener el auto en ciertos casos.
Inspección: Actualmente se cuenta con dos inspectores, los cuales han sido re-funcionalizados, pero se reconoce que «falta un montón».
Recursos Humanos: Menciona la oportunidad que representan los concejales que se fueron y los que vienen, y anuncia que llamará a sesiones extraordinarias.
Presupuesto y Tributaria:
El presupuesto de la Municipalidad de San Javier no está aprobado por el Concejo.
Fue presentado en el mes de septiembre.
Se deberá trabajar en una nueva tributaria, lo que implica trabajar en diciembre, enero y febrero en conjunto y estudiando.
Llamado a la Responsabilidad y el Diálogo
Pide a los concejales «la mayor responsabilidad y diálogo con el Ejecutivo».
El único objetivo es «mejorarle la calidad de los vecinos».
Señala que se viene a terminar con el asistencialismo para convertirlo en oportunidades de trabajo.
Reconoce que hay gente que sí necesita la ayuda del Estado, pero otras que no, y está dispuesta a asumir el costo político de las decisiones.
Visión de Futuro
El gran compromiso es con la cultura del trabajo y el esfuerzo, valores enseñados por sus padres y abuelos.
Se busca ser una ciudad que ofrezca oportunidades reales para todos.
La producción y el desarrollo humano deben caminar de la mano.
El trabajo se hará en conjunto con la Provincia, el Gobierno y el Senador Oscar Dolzani.
El gran desafío del equipo es lograr que los sanjaverinos tengan mayores oportunidades.
El deseo es que el año 2026 sea un año mejor para todos los sanjaverinos.
Cierre y Visión de Futuro: La Intendente Maribel González Pide un «Sí a la Ciudad»
Llamado a la Unidad y a Priorizar a San Javier Sobre la Política Partidaria
En el cierre de su balance de dos años de gestión, la intendente Maribel González realizó un fuerte llamado a la unidad, a la madurez política y a la acción coordinada entre el Poder Ejecutivo y el Concejo Municipal, pidiendo un «sí a la ciudad.»
Crítica Constructiva y Búsqueda de Consenso
González reiteró la importancia de dejar de lado las diferencias políticas para enfocarse en la principal necesidad de la comunidad:
Petición de Aprobación: La intendente solicitó la aprobación de herramientas fundamentales para la gestión, incluyendo la Emergencia Económica y el Plan de Regularización de Deuda (PRD).
«Necesitamos que nos acompañen con las herramientas fundamentales que tiene que tener el Ejecutivo, como la Emergencia Económica o el PRD.»
Crítica a la Falta de Votos: Subrayó que la falta de votos para aprobar estos proyectos no puede ser un «capricho político,» ya que impacta directamente en la posibilidad de avanzar con el crecimiento de San Javier.
Madurez Política: Hizo un llamado a la «madurez política» para debatir, acordar y construir juntos el futuro de la ciudad.
«La madurez política de que se debata, se acuerde, se construya.»
El «Sí a la Ciudad» como Principio Rector
Maribel González articuló su pedido de apoyo en el concepto del «sí a la ciudad,» instando a que todo acuerdo o desacuerdo se base en el bien común:
Prioridad Absoluta: Enfatizó que el principal objetivo debe ser siempre el trabajo para los sanjaverinos, el progreso y la construcción de futuro.
Compromiso de Gobierno: La intendente reafirmó su compromiso de seguir siendo una intendenta presente, atenta a las demandas y dispuesta a «poner el cuerpo.»
«Mi compromiso es seguir siendo una intendenta presente, con el oído atento, poniendo el cuerpo. Pidiendo que digamos: sí a la ciudad.»
Cierre de Discurso y Visión de Futuro
La intendente cerró su discurso agradeciendo nuevamente a su equipo y a la ciudadanía, apelando a la fe y a la esperanza para superar los desafíos:
Agradecimientos: Expresó su gratitud al equipo de trabajo por el esfuerzo diario.
Mensaje de Esperanza: Finalizó con un mensaje positivo, confiando en que el esfuerzo conjunto permitirá a San Javier alcanzar el lugar que merece.
«Muchas gracias a todo el equipo, a seguir trabajando con mucha fe y con mucha esperanza, para que San Javier tenga el lugar que se merece.»
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