San Javier, viernes 6 de marzo de 2026 – Desde San Javier Ahora presentamos los puntos más destacados del discurso brindado por la Intendente Maribel González al inaugurar el período N° 43 de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante.
Panorama económico y balance de gestión
En el acto de apertura del período legislativo 2026 del Concejo Deliberante de San Javier, la intendente Maribel González realizó un amplio repaso por las acciones desarrolladas durante 2025 y trazó los principales ejes de gestión para el año en curso. Durante su discurso reconoció que aún quedan numerosas iniciativas por mencionar, pero destacó el trabajo realizado por el municipio en un contexto económico complejo.
En ese sentido, la mandataria remarcó que la gestión continúa comprometida con mejorar la calidad de vida de los vecinos, al tiempo que impulsa un proceso de ordenamiento administrativo y planificación para afrontar los desafíos actuales y futuros de la ciudad.
Situación Económica y Coparticipación
Reducción de Ingresos: Desde el inicio de la gestión el 10 de diciembre de 2023 se registra una disminución mensual de los ingresos municipales.
Coparticipación: La coparticipación provincial muestra una tendencia descendente. Mientras que en 2024 cubría el 82 % de los sueldos municipales, en 2025 ese porcentaje bajó al 67 %, y en los primeros meses de 2026 —enero y febrero— alcanza apenas el 45 % de la masa salarial.
Recaudación Local: La recaudación de la Tasa General de Inmuebles Urbanos también experimentó una caída, pasando del 57 % en 2024 al 46 % en 2025, lo que representa una baja de 11 puntos.
Tasa Rural: De igual manera, la recaudación rural descendió del 43 % en 2024 al 30 % en 2025.
Análisis de Costos y Servicios
Costo de Combustible: La intendente explicó que lo recaudado por la tasa urbana apenas alcanza para cubrir el gasto anual de combustible, que representa solo el 25 % del costo total de los servicios municipales, sin contemplar gastos en personal, mantenimiento y reparaciones.
Déficit en Servicios: Actualmente, por cada cuatro pesos necesarios para el funcionamiento del corralón y la prestación de servicios —alumbrado, barrido, limpieza, recolección y corte de pasto— la tasa urbana solo cubre un peso.
Mapeo por Barrios: Se realizó un mapeo de recaudación que detectó marcadas diferencias entre barrios: algunos registran niveles de pago cercanos al 52 %, mientras que otros apenas alcanzan el 21 %.
La intendente Maribel González inauguró el período de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante de San Javier
Presupuesto Participativo: Como herramienta para fortalecer la participación ciudadana y la transparencia en la administración de los recursos, el municipio implementará un sistema de presupuesto participativo.
Comparativa de Tasas y Servicios de Cloacas
Ejemplo Barrio Federal/Fonavi: La tasa municipal actual es de 17.176 pesos e incluye recolección de residuos, iluminación, riego, barrido y el servicio de cloacas.
Costo de Cloacas: De ese total, 5.450 pesos corresponden específicamente al servicio cloacal. González comparó este monto con el costo de desagotar un pozo negro —alrededor de 50.000 pesos— y señaló que un vecino con cloacas paga poco más de 70.000 pesos al año, cifra considerablemente menor a los gastos periódicos que implica ese sistema alternativo.
Sistema de Actualización: Las tasas se actualizan mediante el sistema CUR, que promedia durante seis meses la evolución de los salarios, el precio del gasoil y el índice de inflación del INDEC. La última actualización aplicada fue del 21,13 %.
Infraestructura y Espacios Públicos
Intervención en Plazas: Durante 2025 se realizaron trabajos de intervención integral en 12 plazas, plazoletas y espacios recreativos de la ciudad.
Obras en Curso: Actualmente se ejecutan mejoras en la Plaza de Pizarro y en la Plazoleta Fonavi, ubicada en la intersección de Hipólito Yrigoyen y 25 de Mayo.
Gestión de Salud y Emergencias
Convenio con el 107: La intendente anunció la firma de un convenio para instalar una base del servicio de emergencias 107 en un edificio municipal.
Dispositivo Regional: Este centro funcionará como un nodo regional para mejorar la respuesta sanitaria tanto en San Javier como en localidades cercanas.
Desarrollo Económico y Productivo
Parque Industrial: Entre los proyectos estratégicos se destacó la inauguración del Parque Industrial de San Javier hacia finales de este año, iniciativa destinada a facilitar la radicación de empresas y generar empleo genuino.
Apoyo al Sector Productivo: La gestión municipal fortalecerá los fondos rotatorios destinados a sectores productivos como la producción arrocera, la ganadería, la apicultura y el comercio local.
Crisis Arrocera: González hizo especial referencia a la situación crítica que atraviesa el sector arrocero debido a los bajos precios internacionales y los altos costos de la energía.
Turismo y Proyección Regional
Mesa de Trabajo: Se continuará impulsando la Mesa de Trabajo de San Javier y la región, integrada por actores del sector público y privado.
Visión a 5 Años: Con la futura obra de la nueva costanera, el objetivo es posicionar a San Javier como el principal destino turístico del corredor de la Ruta 1 en un plazo de cinco años.
Cruce de visiones con la oposición tras el balance económico de la Intendente González
Seguridad y Acción Social
Consejo de Seguridad: Se pondrá en marcha el Consejo de Seguridad con participación de instituciones y una reorganización del personal municipal afectado al área.
Salud Mental: También se implementará un Plan Integral de Salud Mental como política de Estado transversal, articulado con instituciones de la ciudad.
Programa “La Muni con Vos”: Este programa acercará servicios municipales, actividades culturales y deportivas a los barrios.
Primera Infancia y Ambiente: Se priorizarán políticas vinculadas a los primeros mil días de vida y continuará el plan de castraciones gratuitas de mascotas iniciado en diciembre.
Infraestructura Deportiva
Polideportivo Municipal: Después de 30 años, se iniciará la construcción del Polideportivo en el Centro de Educación Física a través del programa de Obras Urbanas. Según indicó la intendente, ya se completó la documentación necesaria para recibir el primer desembolso.
Actividad Turística y Revalorización
Ocupación Hotelera: Durante la temporada de verano se registró un promedio del 80 % de ocupación hotelera, con picos del 100 % durante los fines de semana.
Diversificación de la Oferta: Ante la imposibilidad de utilizar la costanera (Bulevar Pedro A. Candioti), se fortalecieron alternativas de turismo histórico, cultural, religioso y de naturaleza.
Agenda de Eventos: Entre las actividades destacadas se mencionaron “Misión Exploradora” para niños, “Vení a la Plaza San Martín”, cabalgatas, “Viví la Plaza Adolfo Mecca” y el programa “Turista en mi Ciudad”, que en 2025 superó las 2.000 visitas de alumnos de toda la provincia.
Vivero y Reserva: El municipio trabaja en la mejora del Vivero Municipal como espacio para el avistaje de aves y en la consolidación del Consejo Consultivo de la Reserva Municipal “La Rinconada”, una isla de 560 hectáreas destinada a la preservación de la biodiversidad.
Desarrollo Humano y Asistencia Social
Salud y Traslados: Durante 2025 se trasladaron 3.910 personas a la ciudad de Santa Fe para tratamientos médicos mediante 233 viajes de la traffic municipal y 51 viajes en la camioneta Kangoo.
Perspectiva de Género: El programa Punto Violeta amplió su alcance con más intervenciones territoriales y espacios grupales.
Consumos Problemáticos: Se consolidó el Centro de Día “Raíces”, perteneciente al programa PRECOPT, como la primera política pública local y regional para abordar integralmente esta problemática.
Prevención del Suicidio: Además, se realizaron jornadas de capacitación con la participación de 70 referentes de 48 instituciones locales.
Cultura, Educación y Deporte
Deporte Social: Se puso en marcha la Escuela de Atletismo en distintos barrios, además de torneos de fútbol y actividades recreativas como corre-caminatas.
Polo Cultural: El espacio cultural municipal recibe semanalmente a más de 200 personas en talleres destinados a distintas edades.
Patrimonio y Memoria: La gestión mantiene un fuerte compromiso con la preservación de museos, monumentos y la historia de las colonias, especialmente la Colonia Francesa.
Área Joven: Se desarrolló un trabajo sostenido con estudiantes de quinto año y centros de estudiantes, con iniciativas como el “Banderazo” de inicio de clases y el “Estudiantazo” de fin de año.
Infraestructura y Conectividad Vial
Mantenimiento de Caminos: Continúa el mantenimiento de la red vial, priorizando los caminos por donde se transporta la producción y aquellos que conectan con escuelas rurales.
Gestión de Maquinaria: La intendente destacó la necesidad de optimizar el parque automotor municipal para garantizar la transitabilidad en todo el distrito.
Obras Públicas y Servicios
Iluminación LED: Avanza el recambio de luminarias convencionales por tecnología LED en distintos sectores de la ciudad, mejorando la seguridad y la eficiencia energética.
Desagües Pluviales: Se llevan adelante trabajos de limpieza y mantenimiento de canales y desagües para prevenir anegamientos frente a fenómenos climáticos.
Agua Potable y Cloacas: El municipio gestiona ante organismos provinciales la extensión de redes de servicios básicos en barrios con mayor demanda.
Planificación Urbana y Hábitat
Regularización Dominial: La gestión busca que más familias sanjavierinas accedan a la escritura de sus viviendas.
Banco de Tierras: Se avanza en la identificación y gestión de lotes para futuros planes habitacionales y un crecimiento urbano ordenado.
Obras en la Costanera: Continúan las gestiones por la obra de defensa y recuperación de la costanera, considerada clave tanto para la protección de la ciudad como para su desarrollo turístico.
Modernización del Estado
Digitalización: Se implementan sistemas digitales para agilizar trámites municipales y mejorar la atención al vecino.
Transparencia: El objetivo es que tanto la obra pública como la ejecución presupuestaria puedan ser consultadas fácilmente por toda la ciudadanía.
Objetivos de gestión para 2026
Entre las metas para este año, González destacó la profundización del ordenamiento administrativo y el fortalecimiento del área de cobranzas para mejorar los índices de recaudación. También advirtió que la gestión será firme en la toma de decisiones y que, si es necesario, se avanzará incluso en instancias extremas como los remates para regularizar situaciones pendientes.
Plan de inversión y obras públicas
En materia de infraestructura, la prioridad será la recuperación del parque de maquinarias municipales, considerado actualmente obsoleto frente al crecimiento de la ciudad. La intendente explicó que el deterioro del equipamiento dificulta la prestación de servicios básicos como alumbrado, barrido, limpieza y corte de césped.
Además, se busca avanzar en nuevos formatos de mantenimiento vial, como los caminos sustentables, que permitirían reducir costos y mejorar la limpieza urbana y rural.
Desarrollo productivo, turismo y empleo
Entre los proyectos estratégicos se reiteró la inauguración del Parque Industrial de San Javier hacia finales de 2026. En paralelo, se continuará fortaleciendo el trabajo conjunto entre el sector público y privado para potenciar el turismo regional.
La intendente sostuvo que, con la futura obra de la costanera, San Javier aspira a consolidarse como el principal destino turístico del corredor de la Ruta 1 en los próximos cinco años.
Seguridad, salud y programas sociales
El municipio avanzará con la puesta en marcha del Consejo de Seguridad y con la implementación del Plan Integral de Salud Mental, concebido como una política de Estado transversal.
Asimismo, continuará el programa “La Muni con Vos”, destinado a acercar servicios municipales, propuestas culturales y actividades deportivas a los distintos barrios de la ciudad.
Obras de cloacas y servicios públicos
Tras la finalización de una primera etapa de obras cloacales, se acordó con el gobierno provincial avanzar en un plan integral que comenzará en el barrio San Roque —donde ya se realizaron mediciones— y continuará en el barrio Santa Teresita, con el objetivo de completar el anillo de avenidas mediante el sistema de contribución de mejoras.
Apoyo a la producción y al deporte
La gestión municipal prevé fortalecer los fondos rotatorios destinados a actividades productivas tradicionales de la región, como el arroz, la ganadería, la apicultura y el comercio local.
En el ámbito deportivo, se anunció la construcción del Polideportivo Municipal en el Centro de Educación Física, una obra esperada desde hace más de tres décadas.
Desafíos en servicios públicos y estado de las calles
Durante su exposición, la intendente también realizó un “sinceramiento” sobre la situación de los servicios públicos. San Javier cuenta con 740 cuadras, de las cuales el 75 % son de calzada natural.
Según explicó, tras las lluvias la tierra de estas calles suele trasladarse hacia las zonas asfaltadas, por lo que la solución no pasa únicamente por aumentar el número de barrenderos, sino por avanzar en obras de infraestructura a largo plazo.
Entre las alternativas mencionadas se encuentran el enarenado, el cordón cuneta con ripio y la pavimentación —tanto con asfalto negro como tradicional—. No obstante, González subrayó que estas obras no pueden financiarse únicamente con la tasa municipal, cercana actualmente a los 17.000 pesos, por lo que requieren la contribución de los vecinos y la gestión de programas provinciales o nacionales.
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